Мы сейчас все наблюдаем, как стремительно меняется подход к управлению персоналом. Особенно остро этот вопрос встал в последние 5 лет, когда в компании пришло поколение Z. И если раньше мы говорили "надо как-то приспособиться", то сегодня это уже острый вопрос управленцев.

Почему это важно именно сейчас?

По данным последних исследований, к 2025 году представители поколения Z составят 27% рабочей силы в медицине. И это не просто статистика – это реальность, с которой сталкивается каждый руководитель медицинской организации. При этом 77% зумеров активно ищут новую работу, что в два раза больше, чем у других поколений.

Кто они такие – поколение Z?

Это люди, родившиеся между 1997 и 2012 годами.

Они:

• Выросли со смартфоном в руках
• Ценят баланс работы и личной жизни больше, чем карьеру
• Требуют прозрачности и честности от работодателя
• Готовы менять работу, если их ценности не совпадают с ценностями компании

Практическое руководство: как выстроить работу с поколением Z

Шаг 1: Пересмотрите подход к адаптации

Создайте цифровую систему онбординга

Обеспечьте быструю обратную связь 

Предоставьте четкий план развития на первые 3-6 месяцев

Шаг 2: Внедрите новые форматы обучения

• Короткие видео-уроки вместо длинных лекций
• Геймифицированные элементы в обучении
• Мобильные приложения для отработки навыков

Шаг 3: Перестройте систему коммуникации

Вместо:

• Длинных собраний
• Формальных отчетов
• Иерархической структуры

Внедрите:

• Короткие ежедневные встречи
• Чаты в мессенджерах
• Горизонтальные связи

Шаг 4: Обеспечьте поддержку ментального здоровья

55% представителей поколения Z сообщают о проблемах с психическим здоровьем.

Что делать:

• Внедрить программы поддержки психического здоровья
• Обучить руководителей распознавать признаки выгорания
• Создать систему превентивной помощи

Что точно работает: проверено практикой

✅ Гибкий график работы 

✅ Четкие карьерные треки

✅ Регулярная обратная связь

✅ Социальная значимость работы

✅ Технологичность рабочего места

Чего категорически делать нельзя

❌ Микроменеджмент 

❌ Отсутствие работы над корпоративной культурой

❌ Игнорирование запросов на баланс работы и жизни

❌ Формальный подход к обучению

А ваша компаний, команда готова к работе с поколением Z?